三年踩坑经验谈：区块链研发中心如何把融资成本从8%砍到3.5%

区块链技术已然由概念验证迈向产业落地，我身处的研发中心，在这三年里，所经历的挫折，以及从中总结出的经验，兴许能够为同行提供一些切实的参考。

第一点，研发的方向并非跟随风口，而是要追寻业务的刚需。在2024年的时候，我们耗费了半年的时间去进行联盟链的底层优化，技术的指标呈现出差强人意的态势，然而当客户询问“究竟是能够解决对账缓慢的问题，还是能够降低成本呢”，我们却无法给出相应的回答。

随后将所拥有的研发资源，一概都重点投入到供应链金融的应收凭证拆分这一方面，使得原本单此一笔的融资成本，从百分之八降低至百分之三点五，这样一来业务部门才会心甘情愿地予以配合开展试点工作。

现在立项必须先过“业务价值关”，纯技术炫技直接砍掉。

其二，进行开源协作所能达到的程度要比仅仅依靠自身独自摸索前行得更为深远，早年时期，我们针对智能合约框架这一事物，都要全凭自身力量去开展研创工作，代码数量呈现出成倍增长的态势，然而漏洞出现的概率却始终无法实现下降。

从去年往后，开始深入地参与Hyperledger社区，将通用的存证模块贡献出来，以此换来跨国团队在隐私计算方面的联合攻关。

当前，研发所需的周期出现了缩短的情况，缩短的幅度为百分之四十，在进行招聘工作的时候，社区里核心贡献者所提交的简历显著地变多了。

一，第三，人才的结构对技术天花板起决定作用。二，我们的中心最初全部都是密码学博士。三，所做出的产品类似实验室设备。四，具备稳定的特性然而却难以使用。

随后，按照二比一的配比，引入了金融工程师以及DevOps，博士承担共识算法的工作，金融工程师开展业务逻辑的设计，运维要保障能够在7乘24小时里保持可用状态。

跨境贸易平台于去年上线，其交易成功率由82%提升至99.5%，所依靠的并非是单一技术的突破表现，却是混合团队磨合之后所取得的成果表现。

你们团队在研发资源分配上遇到过什么两难选择？

欢迎在评论区聊聊，一起找找解法。