区块链公司业务知识培训：面向产品市场运营团队的实用指南

有效业务知识培训，于区块链公司而言，是连接技术和市场的桥梁，它直接决定团队能否准确传递项目价值，进而推动其落地。

这不单单涉及技术理解，更重要的是，要把复杂的底层逻辑，转变为清晰的商业语言。

培训首要任务是夯实基础。

我们会对区块链的核心技术栈进行系统的讲解，像分布式账本是讲解内容之一，共识机制（例如Pow、Pos）也是讲解内容之一，密码学原理同样是讲解内容之一。

重点不是让每个人都一下子成为开发者，而是要切实保证产品人员、市场相关人员以及运营的人员，能够明白这些技术到底是通过什么样的方式去支撑项目的可信度和独特性，从而避免在对外交流的时候，出现基本概念上的差错。

这一关键要点，不是想要让所有人都转变成为开发者，而是特别强调要保证，产品方面的人员能够深入明白，这些技术是经由什么途径来支撑项目的可信度与独特性的，再就是市场方面的人员，也能够深入领会，运营方面的人员同样能够深入领会，通过这样的方式来避免出现差错，在对外交流的时候不会产生基本概念上的问题。

培训会深度结合公司具体业务线。

假设，要是公司着重于DeFi，那我们会就流动性挖矿、AMM机制以及其风险进行详细阐释；要是从事NFT，便会将关注点放在ERC - 721标准、版权确权以及实际应用场景上。

将真实案例予以剖析，对竞争对手展开分析，以此让员工清楚知晓我们产品实际具备的解决能力以及所处的市场定位。

培训强调学以致用。

我们运用工作坊这种形式，去模拟客户进行咨询的情况，着手编写项目白皮书中间关键的部分，或者开展设计通证经济模型的工作。

借由实战演练，驱使团队把知识进行内化，且能够明晰、自信地朝着投资者、合作伙伴阐释我们的业务逻辑以及优势。

你们公司于开展业务培训之际，所遭遇的最为突出的理解方面的阻碍或者实践范畴内的难点究竟是什么呢？

是技术本身过于晦涩，还是难以与具体业务结合？

欢迎分享你的经验或困惑。