如何挑选区块链项目经理 掌握这几点核心能力

对于区块链项目而言，其针对项目经理提出的要求，是和传统互联网项目存在着显著区别的，在进行筛选这个行为的时候，需要将注意力集中于几个核心维度。

技术理解是基础。

区块链项目经理并非一定得是编码方面的专家，然而却必须要对智能合约、共识机制、跨链等等这些基本概念有所理解。

如此一来，能够精确评估开发的进展程度，辨识出其中存在的技术方面的风险隐患，且还可为与工程师展开高效的交流沟通提供便利。

因项目经理对“gas费”原理缺乏了解，致使项目上线后，用户体验呈现出极其糟糕的状况，我曾目睹过这样的案例。

敏捷与适应能力是关键。

区块链这个行业，其变化速度极其快，技术的迭代，监管方面的政策，市场表露的情绪，都有能够在瞬间，去改变项目原本的方向。

负责项目管理的人员，得对敏捷开发有着精通的程度，要能够迅速地去调整资源应有的优先级，且尚需在充满不确定性的状况里面，维持住团队所具备的执行力。

生搬硬套传统瀑布式管理方法在这里行不通。

行业认知与生态连接是加分项。

要成为优秀的区块链项目经理，就得对DeFi、NFT、Layer2等赛道的那些最新动态，做到了如指掌，要能敏锐地捕捉行业趋势，精准地把握市场走向。与此同时，还得拥有包含交易所、审计机构、社区KOL等在内的广泛生态资源网络，这样在项目推进过程中，才能够充分地整合各方资源，助力项目顺利开展。

这有助于项目，不在仅仅完成开发任务，而是在恰当的时候，开展做市场合作，进行安全审计或者搞社区建设。

你在筛选区块链项目经理时，最看重哪个特质？

是否有过因选错人而导致项目受挫的经历？

欢迎分享你的看法。